學會利用自動鎖螺絲機生產

傳統的流水線（xiàn）至少需要配備（bèi）10名普工，5條流水線就需要50人，一（yī）名普工的（de）年薪是4萬元，僅（jǐn）普工一（yī）項工資支出就需200萬元；采用自動鎖螺絲機生產（chǎn）後，目前5條流水線隻需配10名普工，工資支出（chū）40萬元，這項工資成本至少可節省160萬元（yuán）。

自動鎖（suǒ）螺絲機的技術創新最終不一定會導致勞動力角色的降低。企業需要應（yīng）對的挑戰（zhàn）是根據資本的競爭（zhēng）優勢、各種熟練勞動力等因素進（jìn）行（háng）合理配置。在不同時（shí）期，生產成本（běn）和技術水平會發生（shēng）變（biàn）化，工（gōng）作任務的分配也會發生相應的變化（huà）。如果（guǒ）某種技術創新可以取代現有的人類工（gōng）作，也將使他們在其他領域（yù）更有生產力。隨著自動鎖螺絲機（jī）技術的發展，一種新的鎖緊方式將應運而生（shēng）。機器人將接管一些常規任（rèn）務（如自（zì）動鎖螺絲機），這些任（rèn）務被編程為機器提供（gòng）詳細和具（jù）體的工作指（zhǐ）令。與此同時，那些被自（zì）動鎖螺絲機器取代的（de）人將（jiāng）從（cóng）機器中重新分配。在其他工業領域，機器已成為體（tǐ）力勞動的替代品或必要的（de）補（bǔ）充。

自動鎖螺絲機的技術（shù）創新（xīn）將導致勞動力結構的變化，技術進步使具有各種技能的工人受益匪淺。從19世紀到20世紀，全球勞動力市場的走勢呈現出驚人（rén）的一（yī）致性。例如，最近（jìn）幾十年，計算機化和自動化已經取（qǔ）代了“中等技能”工人。例如（rú），在日本（běn）和印度，生產日產（chǎn）汽車的工人數量差異很大（dà），因為日本的勞動力。它（tā）很（hěn）貴，而且印度（dù）有（yǒu）很多廉價勞動力。同樣的打螺絲機崗位，日（rì）本企業采用（yòng）全自動鎖螺絲機，一個人可以（yǐ）頂（dǐng）上十個工人，印（yìn）度的企業還在人力打螺絲，速度有（yǒu）限，成本是一（yī）樣。

在選擇有效利用新技術時，會非常重（chóng）視這（zhè）一因素。學會利用自動鎖（suǒ）螺絲機生產，也許有一天，智能自動鎖螺絲（sī）機器人會改變這（zhè）一切。但（dàn）是隻（zhī）要人類保持自己的認知優（yōu）勢（shì），企業就一定能夠很好地利（lì）用勤勞的勞動（dòng）者。

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