學會利用自動鎖螺絲機生產（chǎn）

傳統的流水（shuǐ）線至少需要配備10名普（pǔ）工（gōng），5條流水線就需要50人，一名普工的年薪是4萬元，僅（jǐn）普工一項工資支出就需200萬元；采用自動鎖螺絲機生產後，目前5條流（liú）水線隻需配10名普工，工資支出40萬（wàn）元，這項工資成本至（zhì）少可節省（shěng）160萬（wàn）元。

自（zì）動鎖螺絲機的技（jì）術創新最終不一定（dìng）會導致勞動力角色的降低。企業需要應（yīng）對的挑戰是根（gēn）據資本的（de）競爭優勢、各種熟練勞動力等因素進行合理配置。在（zài）不同時期，生產成本和（hé）技（jì）術（shù）水平（píng）會發生變化，工作任務的分配也（yě）會發生相應的變化。如果某種（zhǒng）技術創新可以取代現有的人類工作，也（yě）將使他們在其他領（lǐng）域更有生產力。隨著自（zì）動鎖螺絲機技術的發展，一種新的鎖緊方式將應運而生。機器人（rén）將接管一些常（cháng）規任務（如自動鎖（suǒ）螺絲機（jī）），這（zhè）些任務被編程為機器提供詳細和具體（tǐ）的工作指令。與此同（tóng）時，那些被自動鎖螺（luó）絲機器取代的人將從機器中重（chóng）新分配。在其他工（gōng）業領域，機器已成為體力勞動的替代品或必要的補充。

自動鎖螺（luó）絲機的技術創新將導致（zhì）勞動（dòng）力結構的變化，技術進步使具有各種技（jì）能的工人受（shòu）益匪淺。從19世紀到20世紀，全球勞動力市場的走勢呈現出驚人（rén）的一致性。例如，最近幾十年，計算機（jī）化和自動化已經取代了“中等（děng）技能”工人（rén）。例如，在日本（běn）和印度，生產日產汽車的工人數量差異很大，因為日本的勞動（dòng）力。它很貴，而且印度有很多（duō）廉價勞動力。同（tóng）樣的打螺絲機（jī）崗位，日本企業（yè）采用全自動鎖螺絲機，一個人可以頂上十個工人，印度的企業（yè）還在人力打螺絲，速度有限，成本是一樣。

在選擇有效利（lì）用新技術時，會非常（cháng）重視這一因素。學會利用自動鎖螺絲機（jī）生（shēng）產，也許有一天，智能自動鎖螺絲機器人會（huì）改變這一切。但是隻要人類保持自己的認知優勢，企（qǐ）業就（jiù）一定能（néng）夠很好地（dì）利（lì）用勤勞的勞動者。

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